رشد ۹۷ درصدی سود تلفیقی شستا در سال مالی ۱۴۰۴

سعیدی با اشاره به گستره فعالیت‌های شستا گفت: این مجموعه با حضور در ۲۱ صنعت و برخورداری از هلدینگ‌های تخصصی در حوزه‌های مختلف،ساختاری متنوع دارد. ارزیابی عملکرد آن نیز باید با توجه به همین تنوع سرمایه‌گذاری‌ها و شرایط متفاوت صنایع زیرمجموعه انجام شود.
 
 حفظ منابع برای پایداری شرکت‌های تابعه
 
مدیرعامل شستا درباره سیاست تقسیم سود توضیح داد: در شرایط ویژه سال مالی گذشته و با توجه به آسیب‌پذیری برخی شرکت‌ها، تصمیم‌گیری درباره تقسیم سود با در نظر گرفتن منافع سهامداران و ضرورت حفظ توان عملیاتی شرکت‌های تابعه انجام شد.

وی تأکید کرد: تقسیم حداکثری سود در کوتاه‌مدت، لزوماً بهترین تصمیم برای یک مجموعه اقتصادی نیست؛ زیرا برخی شرکت‌ها برای استمرار تولید، تأمین سرمایه در گردش و تکمیل پروژه‌های توسعه‌ای به منابع مالی نیاز دارند. 
بنابراین، عملکرد شستا باید علاوه بر سود تقسیمی، بر اساس توانایی آن در حفظ و توسعه سرمایه‌گذاری‌ها و خلق ارزش در بلندمدت نیز ارزیابی شود.

سعیدی همچنین استفاده هدفمند از ابزارهای تأمین مالی را از الزامات اجرای برنامه‌های توسعه‌ای دانست و بر ضرورت تناسب هزینه تأمین مالی با بازده مورد انتظار پروژه‌ها تأکید کرد.
 
 توسعه صادرات و تقویت حضور بین‌المللی
 
وی بین‌المللی‌سازی فعالیت‌ها و توسعه تجارت خارجی را از محورهای راهبردی شستا برشمرد و گفت: گسترش بازارهای صادراتی، به‌ویژه در کشورهای همسایه و بازارهای منطقه‌ای، باید حتی در شرایط محدودیت‌های اقتصادی نیز دنبال شود.‌
به گفته سعیدی، شرکت‌های گروه در دوره مورد گزارش درآمد ارزی قابل‌توجهی داشته‌اند و توسعه بازارهای جدید، افزایش صادرات و کاهش وابستگی به بازارهای محدود از اولویت‌های مجموعه است.
 
 شفافیت و ارتقای حاکمیت شرکتی

مدیرعامل شستا با تأکید بر اهمیت اعتماد سهامداران اظهار کرد: تقویت شفافیت، پاسخ‌گویی و نظارت بر عملکرد شرکت‌های تابعه در دستور کار قراردارد. در همین راستا، دستورالعمل‌های حاکمیت شرکتی، افشای اطلاعات و کنترل‌های داخلی تدوین و پیگیری شده و سامانه «سروش» نیز در سال۱۴۰۴ برای ارزیابی شاخص‌های شفافیت شرکت‌های تابعه راه‌اندازی شده است.
وی همچنین شایسته‌سالاری در انتصابات را ضروری دانست و دانش تخصصی، مهارت مدیریتی، پاک‌دستی، هماهنگی سازمانی و شجاعت در تصمیم‌گیری را از معیارهای ندای گیلان مدیران عنوان کرد.
 
 تاب‌آوری، توسعه پروژه‌ها و سرمایه‌گذاری‌های راهبردی
 
سعیدی با اشاره به تجربه جنگ ۱۲ روزه و ضرورت آمادگی برای شرایط بحرانی گفت: شستا تدوین برنامه‌های مشخص برای پیشگیری، آمادگی، پاسخ‌گویی و بازتوانی را دنبال کرده است تا مسئولیت‌ها در سطوح مختلف مجموعه روشن باشد و استمرار تولید و خدمات در شرایط اضطراری حفظ شود.

وی در ادامه، اجرای پروژه‌های توسعه‌ای و راهبردی را از اولویت‌های شستا دانست و بر ضرورت تأمین مالی، اولویت‌بندی طرح‌ها و نظارت مستمر بر پیشرفت آن‌ها تأکید کرد. توسعه فعالیت‌های معدنی، به‌ویژه پروژه‌های مرتبط با طلا، از دیگر محورهای مورد توجه مدیریت مجموعه است.

مدیرعامل شستا در پایان تأکید کرد: راهبرد مجموعه بر بهبود بهره‌وری، تقویت بنیه مالی شرکت‌های تابعه، توسعه بازارهای داخلی و خارجی و خلق ارزش پایدار برای سهامداران استوار است.